20年前，從幾臺腳踩縫紉機起步，貝克曼公司秉承“以環(huán)境吸引人，以待遇留住人，以真情感化人，以事業(yè)感召人”的理念，自覺履行社會責(zé)任，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，積極提高員工職業(yè)技能和綜合素質(zhì)，在員工為企業(yè)創(chuàng)造價值的同時，竭力打造員工的幸福生活，從而讓員工的幸福指數(shù)節(jié)節(jié)攀升。
員工的福利待遇多多
——住宿。公司提供免費住房，免費發(fā)放被褥等生活用品，并在房間內(nèi)安裝空調(diào)。
——伙食補助。員工的伙食成本每月至少300元，但員工自己每月只需掏90元伙食費，其余部分由公司補助。
——工齡津貼。公司員工工作滿一年的，給予1000元的津貼；工作滿兩年的，給予1500元的津貼；工作滿三年及以上的，給予2000元的津貼。
——交通、通訊津貼。凡工作滿一年以上的，按年發(fā)放800元津貼。
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為充分體現(xiàn)成衣工價的公開、公平、公正，早在2004年，貝克曼公司就推出了“工價表上墻”制度。一件襯衫的制作，共有30多道工序，每道的價格在接下訂單后，由技術(shù)部進(jìn)行技術(shù)分析并對工時進(jìn)行測算，之后得出工價。每批訂單的工價測出后，公司馬上張貼上墻公示?！?009年以來，我們公司的工價協(xié)商制度逐步完善到了由‘職工代表、工會和公司管理層’三方參與。這一做法，把‘按勞計酬’更加明晰化了。”公司相關(guān)負(fù)責(zé)人說。
貴陽籍縫紉車工周倫說：“我的崗位是‘卷下擺’，每天能做900件左右，一天下來，在吊掛系統(tǒng)的電腦計數(shù)器上一摁，就能算出自己的報酬。公司實行工價公開制，使大家對每天的收入一目了然?！?/P>
工會為員工分憂解難
江西婺源女工朱林弟說：“在貝克曼干上幾年后，大部分員工都在老家購買了房子或建起新房。公司陳繼元夫婦，在貝克曼工作10年，在老家購買了3套房子。這主要得益于貝克曼的工資‘硬’和福利待遇好。不僅如此，公司的工會對我們普通員工的關(guān)愛，也讓人感覺十分溫馨?！?/P>
2006年開始，貝克曼“愛心基金會”每年都對困難職工家庭進(jìn)行救助。為尊重員工隱私權(quán)，2008年起，貝克曼公司工會改用“保密”的方式給困難員工家庭郵寄愛心款。此舉得到了全體員工的稱贊。
年末，員工購買火車票返鄉(xiāng)是一件難事。對此，貝克曼工會總是主動與鐵路、公路部門聯(lián)系，把買好的火車票和汽車票，一一送到員工手中。
短評
員工有幸福企業(yè)有前景
浙江貝克曼服飾股份有限公司，多年來致力于打造員工的幸福生活，在住宿、伙食補助、工齡津貼、交通津貼、通訊津貼等方面，給予了員工看得見、摸得著的實惠，讓他們有了充分的幸福感。我們?yōu)榇私泻茫?/P>
近年來，“幸福指數(shù)”一詞在社會上被廣泛運用。提高廣大人民群眾的“幸福指數(shù)”，已成為黨委政府重要的執(zhí)政理念。其實，企業(yè)也不例外，可以說，讓員工有幸福感的企業(yè)，才是一個真正有發(fā)展前途的企業(yè)！
讓員工幸福，不能停留在嘴上，而要落實到具體的行動中，拿出具體的措施來。貝克曼公司將員工的“幸福指數(shù)”制度化、常態(tài)化，讓員工真真切切地感受和體驗到了幸福，其做法難能可貴，值得大家借鑒。
